利用自動鉛筆的壓筆心動作~來做釘小人的發洩~
2009年4月23日 星期四
小作業
洋基有沒有在做行銷
整合行銷? 置入行銷?
從哪裡看得出來?
哪一面?
①訊息的釋放
➁看整合行銷傳播
③基礎第一步：接觸Contact管理=>資料庫
是否有做到----
測量?
接觸點?
承諾?
忠誠度網路?
洋基王朝的 14 項成功法則。此成功法則為：
I. 從上而下建立經營者的價值觀（以領導為基礎）
II. 雇用最好的總教練
III. 認可非正式的領導者
IV. 設定超越以往的高標準：定量的績效衡量
（發展與維持的程序）
V. 以組織能力為評估核心：定性的績效衡量
VI. 讓每個隊員都成為球探
VII. 對球員進行評估與分類
VIII. 建立人才策略
IX. 建立穩固的農場系統：訓練並發展你的員工
X. 依球員對組織的貢獻支付報酬
XI. 讓超級明星球員成為組織的焦點
XII. 讓人才庫的來源多元化（設計成功的文化）
XIII. 頌揚組織的歷史、英雄與傳奇：建立卓越的傳統
XIV. 發揚卓越的傳統文化
專業技能（Professionalism）：
² 財務知識
² 了解正式與非正式的遊戲規則
² 傳統與現代融合的組織技巧
² 行銷洋基的形象
² 優秀的人才管理
成為組織公民（Citizenship）：
² 熱愛組織
² 尊重傳統並且有向過去學習的意願
² 遵守球場內外的禮儀和社會責任
領導能力（Leadership）：
² 單一的團隊導向
² 正面的危機意識
² 機會主義與風險承擔
² 積極創新
² 能見度
² 樂觀
整合行銷? 置入行銷?
從哪裡看得出來?
哪一面?
①訊息的釋放
➁看整合行銷傳播
③基礎第一步：接觸Contact管理=>資料庫
是否有做到----
測量?
接觸點?
承諾?
忠誠度網路?
洋基王朝的 14 項成功法則。此成功法則為：
I. 從上而下建立經營者的價值觀（以領導為基礎）
II. 雇用最好的總教練
III. 認可非正式的領導者
IV. 設定超越以往的高標準：定量的績效衡量
（發展與維持的程序）
V. 以組織能力為評估核心：定性的績效衡量
VI. 讓每個隊員都成為球探
VII. 對球員進行評估與分類
VIII. 建立人才策略
IX. 建立穩固的農場系統：訓練並發展你的員工
X. 依球員對組織的貢獻支付報酬
XI. 讓超級明星球員成為組織的焦點
XII. 讓人才庫的來源多元化（設計成功的文化）
XIII. 頌揚組織的歷史、英雄與傳奇：建立卓越的傳統
XIV. 發揚卓越的傳統文化
專業技能（Professionalism）：
² 財務知識
² 了解正式與非正式的遊戲規則
² 傳統與現代融合的組織技巧
² 行銷洋基的形象
² 優秀的人才管理
成為組織公民（Citizenship）：
² 熱愛組織
² 尊重傳統並且有向過去學習的意願
² 遵守球場內外的禮儀和社會責任
領導能力（Leadership）：
² 單一的團隊導向
² 正面的危機意識
² 機會主義與風險承擔
² 積極創新
² 能見度
² 樂觀
2009年4月6日 星期一
明信片
1假設要辦報(利用明信片規格方式)如何辦報?
2報紙跟電子報的差異?
電子報優點
(1)不受時空限制：不受圖書館開館時間之影響，並可網路上利用其他圖書館的期刊，節省交通往返時間，突破空間限制。
(2)資料即時可得，可省卻館際複印的等待，甚或得不到的無奈。
(3)檢索方式靈活，電腦檢索較有效率。
(4)使用者可評估、加註、補充意見。
(5)具互動功能，可經由網路與作者溝通。
(6)可下載單篇文章，建立個人資料檔。
(7)不佔資料儲存空間。
(8)容易保持期數之完整性。
(9)出版速度快。並可以不同學門的學者取代編輯委員會，藉由電子郵件、電子佈告欄、電子交換預印本和電子會議等方式來修改文章，加速審稿過程。
傳統報紙優點
(1)不必具備相關軟體設備，亦無須因對電腦恐懼而造成壓力，順其自然的閱讀習慣。
(2)紙張印刷較電腦轉印者為佳，尤其是彩色圖表等。
(3)只要符合作權法的合理使用，就無違反版權之困擾。
(4)只要管理得當，就沒有資料安全性之困擾。
2報紙跟電子報的差異?
電子報優點
(1)不受時空限制：不受圖書館開館時間之影響，並可網路上利用其他圖書館的期刊，節省交通往返時間，突破空間限制。
(2)資料即時可得，可省卻館際複印的等待，甚或得不到的無奈。
(3)檢索方式靈活，電腦檢索較有效率。
(4)使用者可評估、加註、補充意見。
(5)具互動功能，可經由網路與作者溝通。
(6)可下載單篇文章，建立個人資料檔。
(7)不佔資料儲存空間。
(8)容易保持期數之完整性。
(9)出版速度快。並可以不同學門的學者取代編輯委員會，藉由電子郵件、電子佈告欄、電子交換預印本和電子會議等方式來修改文章，加速審稿過程。
傳統報紙優點
(1)不必具備相關軟體設備，亦無須因對電腦恐懼而造成壓力，順其自然的閱讀習慣。
(2)紙張印刷較電腦轉印者為佳，尤其是彩色圖表等。
(3)只要符合作權法的合理使用，就無違反版權之困擾。
(4)只要管理得當，就沒有資料安全性之困擾。
如何定義企業
中小企業認定標準
第一條 本標準依據中小企業發展條例（以下簡稱本條例）第二條第二項規定訂定之。
第二條 本標準所稱中小企業係指依法辦理公司登記或商業登記，並合於下列標準之事業：
一、製造業、營造業、礦業及土石採取業實收資本額在新臺幣八千萬元以下者。
二、農林漁牧業、水電燃氣業、批發及零售業、住宿及餐飲業、運輸倉儲及通信業、金融及保險業、不動產及租賃業、專業科學及技 術服務業、教育服務業、醫療保健及社會福利服務業、文化運動及休閒服務業、其他服務業前一年營業額在新臺幣一億元以下者。
各機關基於輔導業務之性質，就該特定業務事項得以下列經常僱用員工數為中小企業認定標準，不受前項規定之限制：
一、製造業、營造業、礦業及土石採取業經常僱用員工數未滿二百人者 。
二、農林漁牧業、水電燃氣業、批發及零售業、住宿及餐飲業、運輸倉儲及通信業、金融及保險業、不動產及租賃業、專業科學及技術服務業、教育服務業、醫療保健及社會福利服務業、文化運動及休閒服務業、其他服務業經常僱用員工數未滿五十人者 。
第三條 本條例第四條第二項所稱小規模企業，係指中小企業中，經常僱用員工數未滿五人之事業。
第四條 本標準所稱營業額，係以認定時前一年度稅捐稽徵機關核定之數額為準；其未經核定者，以下列規定認定之： 輔導機關、輔導體系或相關機構辦理中小企業行業集中輔導，其中部分企業超過第二條所定標準者，輔導機關、輔導體系或相關機構認為有併同輔導之必要時，在集中輔導期間內，視同中小企業。
資料出處http://www.moeasmea.gov.tw/ct.asp?xItem=672&ctNode=214&mp=1 (經濟部中小企業處)
第一條 本標準依據中小企業發展條例（以下簡稱本條例）第二條第二項規定訂定之。
第二條 本標準所稱中小企業係指依法辦理公司登記或商業登記，並合於下列標準之事業：
一、製造業、營造業、礦業及土石採取業實收資本額在新臺幣八千萬元以下者。
二、農林漁牧業、水電燃氣業、批發及零售業、住宿及餐飲業、運輸倉儲及通信業、金融及保險業、不動產及租賃業、專業科學及技 術服務業、教育服務業、醫療保健及社會福利服務業、文化運動及休閒服務業、其他服務業前一年營業額在新臺幣一億元以下者。
各機關基於輔導業務之性質，就該特定業務事項得以下列經常僱用員工數為中小企業認定標準，不受前項規定之限制：
一、製造業、營造業、礦業及土石採取業經常僱用員工數未滿二百人者 。
二、農林漁牧業、水電燃氣業、批發及零售業、住宿及餐飲業、運輸倉儲及通信業、金融及保險業、不動產及租賃業、專業科學及技術服務業、教育服務業、醫療保健及社會福利服務業、文化運動及休閒服務業、其他服務業經常僱用員工數未滿五十人者 。
第三條 本條例第四條第二項所稱小規模企業，係指中小企業中，經常僱用員工數未滿五人之事業。
第四條 本標準所稱營業額，係以認定時前一年度稅捐稽徵機關核定之數額為準；其未經核定者，以下列規定認定之： 輔導機關、輔導體系或相關機構辦理中小企業行業集中輔導，其中部分企業超過第二條所定標準者，輔導機關、輔導體系或相關機構認為有併同輔導之必要時，在集中輔導期間內，視同中小企業。
資料出處http://www.moeasmea.gov.tw/ct.asp?xItem=672&ctNode=214&mp=1 (經濟部中小企業處)
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